国际培训产品博览会

企业人才发展项目市场需求分析

浏览次数:2210   2022-07-01 15:29:14   来源:

当前,中国经济在经受着冲击与挑战,这也直接或间接影响到企业的人才管理。


尽管处于不同发展阶段的企业在管理方面遭遇的挑战不同,但随着精益管理的迫切性不断增加,大部分企业的成功基线是一样的——需要有一本清楚的“人才账本”,以应对越来越不确定的内外部环境。


近年来,许多公司开始在内部实施人才发展项目(针对特定业务发展需要,选拔、培养特定人才的系统咨询项目),涵盖的层级上至高管后备,下至管理培训生。


有的公司主要针对业务综合管理者,如区域分公司一把手,或项目负责人开展人才发展和梯队建设,有的公司则将范围扩展到了职能条线,如人力、财务等。


通常情况下,公司启动人才发展项目,一般是因为随着公司业务快速发展,对各层级各岗位的人才产生了更多的需求,故需要开展人才选拔和培养项目,搭建人才梯队,以满足公司业务发展的需要。


人才优先发展战略

企业大学成为标配


当前我国经济高速发展,市场竞争日益激烈,人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素,人力资源部门的管理已成为企业管理工作的核心。

单就2021年华师经纪人力资源方面的课程就已经超过4000余天,涉及到组织建设、绩效、招聘、培训等六大模块,企业人力资源部门成长的速度决定了企业人才发展的整体水平。


今年的热点依然是内训师的培养,企业要加速人才培养,单纯依赖外部培训已经远远不能满足发展的需求,发展内训师才是关键。


目前国内企业大学数量在3000家左右,还有不少企业正在筹建开办。人才培养已成为重要的发展战略,企业大学已经成为业务发展的主要驱动力量。


建立企业人才标准

规划精准培养路径


有了标准,才有方向。一个企业,一定要建立起自己的人才标准,就如同每个组织都必须要有核心价值观一样。只有提出自己的人才标准,才知道如何选人,并且督促已经加入的人按照这个标准来要求自己、提高自己。


通过建立明晰的人才标准、选拔流程、评鉴维度等,通过一批批人才的选拔和宣贯活动,向全公司强调着人才的标准,引导全员向公司期望的人才标杆看齐,也据此指导着公司的人才吐纳方向。


《识才提效TM——关键人才的识别与培养项目》秉承“选人有标准、育人有路径、用人有储备,提效有结果”的设计理念。


近两年来获得众多企业的青睐和好评,某大型连锁企业通过识才提效项目当年就创造了行业年度利润第一、行业年度利润增长第一、人均薪酬行业第一的佳绩。


某百年外资企业在面临以下问题时导入了识才提效项目,通过专家组的调研与访谈,结合特质能力测评,重新建立了企业的专业型人才标准,并依据人才标准设计了未来6年的人才培养路径及培养实施计划。


依据近两年来识才提效服务过的行业客户情况统计,生产制造、教育培训、通信交通这几个领域占比较大,近三分之二的份额。


一方面源于这几个领域对于关键型人才的需求在不断增长,另外一方面这几个领域的经验型人才都面临着新老交替,部分岗位已经出现严重断层的现象,企业需要通过开展大量的人才发展项目来不断发现人才、培养人才和留住人才。


从服务的地域来看,经济发达地区的企业对于人才的重视程度相对较高,以广东、上海、江苏、山东等为代表的经济龙头省份占比45%,同时看到中部的湖北、湖南在近两年的发展中不断加强人才引进和培养,占比达到了15%


人对了,事才能做对。如果我们选择了一个对的人,只要假以时日,一定能够拿回来一个满意的结果;如果我们选错了人,今天没有结果,明天后天也不会有结果,而且还会有连锁反应式的负面结果。



人是决定性的因素,选错人是最大的风险。所以,建立起一个清晰的人才标准,照此来选人、培养人,对所有企业来说都非常重要。


人才盘点成为常态

识别高潜关注留任


每年年底,都是公司各个部门开启年度规划的重要时间节点,随着市场环境的发展,人力规划越来越受到业务部门的重视。“人才盘点”也就逐渐受到更多企业的关注,调研结果显示,大约60%的企业正在关注人才盘点,并会在近期开展相关的盘点活动。


企业发展阶段不同,其对人才的要求也不同,因此对人才盘点的期待也各异。


在不同的商业挑战下,人才盘点作为企业规模化发展的重要引擎,是人才管理常用的切入方式,承担着解决人才问题的关键使命:


在快速发展期能帮助企业定位关键人才,

实现更高效的人才供应,有效支撑业务。

在稳定发展期能帮助企业明确人才画像,

搭建人才梯队,实现人才激活。

在转型变革期能帮助企业重塑人才标准,

穿透变革文化,实现人才升级。


通过人才盘点,运用人才九宫格划分人才池,在组织出现人员冗余,期望优化人员结构时,就会一目了然,让领导者清晰了解人才全貌、摸底人才现状,同时为下一步的人才任用提供依据。


其实人才盘点不只是对员工进行盘点,更是把人才盘点上升到了战略的高度——人才盘点是为了传递企业核心价值观、匹配公司业务战略、树立正确的价值导向、提升企业员工效率、建设健康氛围,最后才是梳理员工发展体系。


人才盘点最后盘出的是组织健康度,是组织的拓展能力。