国际培训产品博览会

「企业培训」将形成2000亿市场,疫情之下,我们该如何抓住机会?

浏览次数:2419   2022-05-12 17:34:43   来源:


经过二十余年的不断发展,我国企业培训行业从野蛮生长走向垂直细分,逐渐摆脱“成功学”、“假大空”和“两张皮”的行业顽疾,开始进入稳定增长的成熟阶段。

 

2020年,新冠疫情背景下,企业开源节流需求迫切,作为一项短期不会见效的人力资本投入,缩减培训预算是企业的理性选择,行业迎来冲击。

 

这个后疫情时代,虽然部分企业对培训预算有所削减,但在政策推动、社会发展、技术提升和资本助推的大背景下,企业培训行业仍然处于增长阶段,疫情并不能阻挡它的发展步伐。

 

据艾瑞咨询2021年的报告显示,中国的企业培训市场将在2022年继续维持17.9%的增长速度,并且行业市场规模将达到2348亿元。

 

2000亿的市场,如此巨大的风口,谁能从里面分得一杯羹?发展机会又该如何抓住呢?

 

培训从业者转型升维迫在眉睫

 

今年以来,新冠疫情呈现点多、面广、频发特点,特别是深圳、上海等地疫情爆发后,举国上下,合力抗疫。在这场没有硝烟的战争中,各行各业深受影响。

 

疫情对企业培训带来的直接影响,是线下培训安排的调整,或延期或取消,并且还将影响全年培训的整体进度安排。

 

调查显示超1/3的企业当前培训工作处于基本停滞的状态。即使没有风险区,但因为疫情防控政策,大部分企业培训也很难开展。

 

但客观事实也是:“疫情下企业生产经营受限,行业竞争加剧,生存压力倍增,无论是员工成长、业务发展,还是转型升级,都需要加大培训力度。”疫情后也会对培训从业者提出更多新的要求。

 

这个时候,作为培训机构和从业者的我们,更应该关注业务赋能、业务转型和持续发展,模式上注重“轻量化+专业化+高效落地”,助力业务直接产生效果。

 

疫情形势严峻,除了聚焦核心客户维护和核心产品升级外,以解决客户问题为核心的抱团取暖、强强联手也不外乎是一种选择。在严峻的形势下,与其坐以待毙,更应该主动出击,寻求发展之道。

 

“共生型组织”将成为这个时代的赢家

 

版图决定地图,版图大小决定营业规模,决定话语权。但是我们要拓展业务版图,一定要单打独斗自己干?当然不是。

 

有的企业,只需要市场发生一次小小的波动,就会销声匿迹、查无此人,而那些能够逆风翻盘、借风发力的企业,都有一个共同的特征——共生型组织。

 

共生型组织能够真正驾驭和引领变化、能够彼此加持、互相成长、共创价值。

 

“共生型组织”将成为这个时代的赢家。

 

但是在培训行业,往往很多企业都没有认识到这一点,我们可以把中国培训行业分为三大类型。

 

第一类是销售型公司,他们具有很强的营销能力和资源整合能力,但是缺乏过硬的产品。

 

第二类是产品型公司,具备极强的产品研发能力,却输在了营销上。

 

第三类公司同时具备销售型公司和产品型公司的特质,但是这样的培训公司在行业里不到1%

 

因此常常会在培训行业看到这样的情况,一家销售型公司成天想着组建产品研发团队,要把产品研发好,投入了很多精力做产品,但是产生的问题却越来越多,最后不但没有做出好的产品反而把销售精力分散了。

 

同样的,一家产品型企业,也想组建优秀的销售队伍,更有甚者直接挖一个销售团队回来,但是最后也会矛盾重重无疾而终。

 

显然,这是因为专注产品研发和专注销售是两种不同的处事方法,两者基因不同、信念不同,非要融合在一起,便容易出现适得其反的效果。

 

数字化时代,万物连为一体,我们更应该有“万物共生”的概念。

 

培训机构发展的战略逻辑不再是竞争,而必然是一个共生的逻辑,培训机构应该让共生的能力成为组织的核心竞争力,寻找适合自己的协同伙伴,各自发挥所长,互补短板,最终实现裂变式成长。

 

华师兄弟的三大品牌之一——培博会,一直致力于为行业联动、企业共生共舞提供舞台,让全球好的培训产品互通、互融、互⽣,帮助行业同仁协同发展。

 

2012年到2022年,已有超过1200家展商、240位行业嘉宾10万参会者从世界各地来到培博会寻求合作、寻找商机。

 

一直以来,培博会帮助全球培训从业者及人力资源管理者扩展视野、整合资源,赋能组织发展,影响带动行业产值近百亿,如今培博会已经成为国内企业培训行业影响力最强、辐射范围最广、参与人数最多的展会!

 

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