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【培训技巧】培训之后跟进好这8件事,可助培训效果落地

浏览次数:1758   2022-05-11 17:05:50   来源:

公司投入大量的人力、物力对员工进行培训,其最终目的还是要塑造适合企业的专业化人才。通过企业培训而提高自身素质的员工也可以为公司带来巨大的效益,因此培训工作对企业有着重要的意义。


而培训经理在培训之后的工作一定要做到位,才能让培训得到最理想的效果。


1、召开培训后动员会


心态类培训刚刚做完后,员工激情高涨,情绪积极。


这时,公司应不失时机地召开培训后动员会,主要从三个方面入手:


我过去是什么样子?我现在想要什么?我将来成为什么样子的人?


就此展开讨论,让员工深入思考与沟通,将对培训的效果起到很好的作用。


2、培训评估与反思


建议培训评估与反思的内容主要有:


1、培训主题选择是否合适,原因是什么?

2、培训时间选择是否合适,原因是什么?

3、培训讲师选择是否合适,原因是什么?

4、服务是否到位,原因是什么?

5、培训内容是否合理,原因是什么?

6、学员投入程度如何,原因是什么?

7、费用比是否合适,原因是什么?

8、知识实用性是否合理,原因是什么?

9、学员成分是否适合,原因是什么?


并写出评估报告,一式三份,总经理、人力资源部、公告各一份。



3、对培训内容活学活用


有些培训内容是讲师很多年的经验,可以直接引用到企业中进行管理。


比如有一次我组织公司进行《绩效管理》课程,当场进行绩效管理会议的演示,回去后学员安排我的所讲内容进行开会讨论,收到了不小效果。还有一次组织《非人力资源经理的人力资源管理》时,现场演示了如何对应聘失败者的演讲,也被很多企业引用。



4、不失时机感情联络


培训结束后,人力资源部要不失时机地组成班委会、联络组等组织,以后在活动的安排上有更多的理由。


同时颁发结业证书,对考试成绩好的学员工进行奖励、发奖状等工作。


这样做不但可以提高归宿感与向心力,同时增加了学员间的感情。



5、及时与培训师联系解决后续问题


一次培训的结束,不代表老师服务的结束,企业还有很多问题,需要及时与培训师联系,把实际的问题与老师进行意见参考。因为进行过培训,培训师对企业有一定的了解,很多现实的问题解决起来就非常容易了。



6、定期回顾培训知识


定期回顾知识,防止“培训降温”,可以通过如下形式举办:


1、板报:通过板报让大家的思绪回到课堂上;

2、小报:通过小报内容,把老师所讲再发给大家;

3、老师卡:通过老师发贺卡的形式让学员记起培训内容;

4、总结:总结是固定模块,其中模块就是我对培训知识的运用等。


7、对员工进行绩效考核


对培训后的员工进行绩效考核,是最为关键的一环,因为我们培训的根本目的是达到目标,提高员工,通过绩效考核,才能看得出真正的效果。


当然,还有很多种方法提高培训效果,但一定记住:形式与内容同等重要



8、召开训后座谈会


召开培训后座谈会是很常见的一种方式,主要内容如下:


谈感受表态度看未来下目标等几个方面,促进员工的积极性,唤起员工潜力的一项有意义的活动。


做好培训后期工作,通过培训后的交流学习,让培训中的知识真正被员工消化,才可以达到培训最好的效果。