国际培训产品博览会

做企业内训师项目的时候有哪些坑呢?

浏览次数:1056   2021-07-24 09:01:53   来源:培博会

企业内训师项目的时候有哪些坑呢?

 

(一)选拔之坑

 

1企业内训师无科学的选拔标准;我看过很多企业内训师选拔项目,出现频率最高的几个词和大家分享一下:有分享意愿,口才佳、对企业价值观认可、爱学习.....在我看来,这些并不是企业内训师选拔的核心标准,而仅仅只是及格标准,甚至是无关紧要的标准。

 

2、业务专家报名不积极:本人策划过很多活动,发现在企业里年轻人参加活动是最活跃、最积极的;而企业里的老人则没有那么多的热情,甚至排斥这些花哨的活动。这就使得报名的人在业务领域专业度上含金量不足,显然他们并不是我们真正的客户,更不是企业内训师培养的首选。

 

3、报名动机不纯:很多员工报名可能是因为:工作太闲、觉得培训有趣或者只是来学习一下,并不了解内训师的职责和公司为什么要选拔内训师

 

4、一部分学员报名仅仅是因为人力资源部或业务部门强压下去的指标,不得不来。

 

5、提交上来的课题五花八门,大部分不能与实际的业务发展相关联,像《沟通与表达》、《着装礼仪》、《时间管理》、《目标管理》等课题扎堆出现,内容上也大同小异,更重要的是,这些课题大多停留在理念和理论层面,缺乏实际的应用场景。

 

(二)培养之坑

 

1TTT培训仍需要借助外部培训机构协助;公司没有沉淀出一套培养内训师的课程体系;

 

2、培养过于关注授课技巧,忽略课程设计与开发、结构思考力和教学设计;

 

3、很多公司只做了TTT初级培养,不涉及中高级TTT培训;

 

(三)使用之坑

 

1、选拔上来的企业内训师,使用频率不高,甚至不使用,导致讲师成僵尸

 

2企业内训师使用场景不足,基本只是授课,没有其他功能;

 

3企业内训师工教矛盾突出:优秀内训师无法抽出足够时间授课;

 

(四)留任之坑

 

1、激励手段单一:只有课酬,或者只在教师节搞点活动。

 

2企业内训师晋升数据不足,无法做到科学的晋升和降级;

 

我相信以上这些坑,对于培训管理者来说,你或多或少都遇到过。如果这些坑没有有效的填埋方式,将无法打造出一支高效助力业务达成的内训师队伍。

 

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